Beschreibung
Vorbereitung auf alle zwischenmenschlichen Führungsaufgaben im Bauwesen mit vielen Beispielen, Tipps und Erläuterungen
Wenn auf einer Baustelle Termine nicht eingehalten werden, Pannen sich häufen oder das Budget überschritten wird, hat dies oft zwischenmenschliche Ursachen. Neben dem technischen Wissen entscheidet der Führungsstil von Bauleitern, Architekten und Betriebsinhabern über Erfolg oder Misserfolg einer Bauunternehmung. Das richtige Führungsverhalten verbessert die Zusammenarbeit mit Auftraggebern und Subunternehmern, löst und vermeidet Konflikte und führt das Team zum größtmöglichen Erfolg. Praxisorientiert vermittelt dieses Fachbuch die relevanten Grundlagen der Führung, Kommunikation und Teamentwicklung und bereitet auch Studierende der Fachrichtung Bauwesen auf ihre zukünftigen Führungsaufgaben vor.
In der 3. Auflage wurde Kapitel 1 um "Lean Management" und Kapitel 2 um "Lean Leadership" ergänzt. Kapitel 5 "Kommunikationsmethoden" wurde erweitert um die Moderationstechnik "Six thinking hats" und die Entscheidungstechnik "Nutzwertanalyse". Kapitel 6 "Change Management" wurde aktualisiert und ergänzt um ein Beispiel zur Einführung von Lean Management.
Aus dem Inhalt
- Einleitung
- Management und Führung
- Der Performance Manager als Führungskraft
- Teams zum Erfolg führen
- Kommunikation
- Kommunikationsmethoden
- Change- und Transformation Management
- Konflikte und Konfliktmanagement
- Fair Management
Artikelnummern
Diesem Produkt sind folgende ISBN bzw. Artikelnummern zugeordnet:
| ISBN-13: |
978-3-658-31149-0 978-3658311490 |
|---|---|
| EAN-13: | 9783658311490 |
Andere Kunden interessierten sich auch für:
-
-
-
-
-
Die digitale Bauwirtschaft - Wege aus der Branchenlogik
Status Quo und Chancen der digitalen Transformation
-
